一、制订本企业的发展策略

　　企业要依据当地运营环境对企业的将来发展做出预测，对本企业的发展远景目标进行设定，勾画出本企业在肯定时代内企业要做到什么程度，肯定企业的运营范围，怎样来到达远景目标，并肯定企业的运营方针和行动指南。说通俗狭义一些就是：企业先要对周边的市场需求、竞争对手等状况做出具体的考察，并进行科学的剖析。对本企业的优劣势进行剖析，对企业的时机和威胁进行剖析（swot），再对企业的将来做出是抉择规模、专业化、还是抉择多元化运营模式的决策。具体策略一旦选定，就要坚定执行下去。

　　二、选人、用人、留人

　　企业的发展策略一旦制订下来，关键就是怎样能实现策略，而实现企业发展策略的因素除了必要的硬件办法外，最最关键的一个因素就是“人”。

　　在这里要谈的是企业要抉择人才，老板必须是板会抉择人才的“人才”。

　　企业在抉择人才时，尤其是高管，首先要考察被选人才的人品、业绩、口碑、在各企业的工作年限，再请一些业内专业人士参加面试及考察。有录意图向后，可将企业的实际状况、发展远景向这些人员描写。允许这些人员对企业进行观察及查看一些必要的资料，而不要只通过一次面谈就匆促抉择去、留。天津木包装箱

　　被选用人员进入企业被任岗位及职务肯定后，要明确岗位职责、工作规范，对此岗位的考核指标及方式。在人员的使用历程中给予责任，明确权限范围，更要给予权利。尤其是敏感的人事权和经济权必须明确。企业只要实现权限使用的监查、检查、指示即可。无特殊状况，要让主管清晰下属的收入状况，并有考核权。各级管理人员在企业总的考核或薪资规定准则下，能够执行“一国多制”的考核制度和方式，所有前提以利于企业发展为前提。
　对于中国来说，2010年将是国内外经济形式错综复杂的一年。从外部坏境观看，欧洲债务危机表明支撑世界经济增长的旧模式在逐步动摇，中国经济的外需环境也在继续发生着变化。从内部环境看，中国经济回升的内在动力仍然不足，结构性矛盾仍很突出。

　　对于国内印刷包装企业而言，2010年的外贸订单回复明显，虽未达到金融危机之前的盛况，但不少企业信心指数明显提高，甚至已经开始大力着手准备进军国外市场。但由于世界经济复苏进程依然曲折，各种变化和不利因素均有存在，所以包装企业对外出口贸易仍需要持慎重态度。

　　首先来看国际环境。首先，国际几大印机强国的经济恢复并不明显，从今年5月18日开幕的英国IPEX2010展会来看，就参展观众情况而言并不理想，当然其中客观因素很多，如活火山爆发、英国航空工作人员集体罢工等，但可以肯定的是英国印刷业尚未步入春天。其次，欧元近半年来对人民币大幅贬值，贬值的幅度达15%左右。欧盟是中国最主要的出口市场，占中国贸易规模的16%，因此欧元贬值会给中国的出口商造成巨大的成本压力。笔者认为，在外部环境充满变数的情况下，国内的包装企业应该对出口保持清醒的认识。天津木包装箱